關(guān)于我們
知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信息的人，他們創(chuàng )造，支撐，發(fā)展著(zhù)企業(yè)，是企業(yè)的主人，在管理中，我們更多地關(guān)注，培養他們的責任感和團隊歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，實(shí)現企業(yè)與員工共同的持續性發(fā)展。
知識管理是我們人力資源管理的中心任務(wù)。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識，我們極力鼓勵員工學(xué)習，提倡知識的交流與共享，崇尚創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工匠價(jià)值得到肯定，創(chuàng )造性得到承認，創(chuàng )新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，使得企業(yè)整體的智慧得以增強，面向市場(chǎng)的創(chuàng )新能力得到提高。
柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念，互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的環(huán)境和不干預的氣氛，給他更多的授權，讓他們成為工作的主人，激發(fā)他們的創(chuàng )造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。
績(jì)效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過(guò)制訂業(yè)績(jì)管理計劃，做好管理與支持，制訂考核與評價(jià)體系，將激勵機制制度化，加強培訓工作等措施，讓員工參與企業(yè)管理，達到期實(shí)施開(kāi)放性開(kāi)放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。
第三方vdv
